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对标学习_对标管理-京东企业参观考察

发布时间:2023-12-08

对标学习京东企业考察_对标管理京东企业培训学习

  • 企业简介/Company Profile
  • 1、客户、系统、团队的刘三角模型,帮助组织从小到大,建立比较竞争优势。
    1998 年~2008 年:京东从线下门店转型电商+物流。
    2、电商、物流、金融多业务体的十节甘蔗理论,帮助业务从单一形态转向三条价值曲线。
    2010 年~2020 年:京东从一家上市公司到三家上市公司。
    3、从积木组织理论到京东家法,帮助团队从 10 人发展到 32 万人。
    2004 年~2021 年:京东从 10 人发展到 32 万人。

  • 教学方式/Teaching methods
  • 课堂教学+现场教学+体验式教学+案例教学+情景教学+互动教学+拓展教学

  • 考察主题/Topic of investigation
  • 京东企业文化、京东管理三板斧、京东企业战略管理、京东人力资源管理、京东绩效管理、京东运营管理、京东组织管理与变革、京东财务管理、京东营销管理、京东团队建设与执行力、京东互联网思维、京东商业模式创新等。

    课程根据客户要求定制

  • 学习内容/Learning content
  • 看根源 走进京东集团,借鉴在互联网思维下的管理成功经验。
    听大势 聆听京东资深实战专家讲授先进的创新模式、运营理念,洞悉互联网思维的最新模式
    学方法 学习京东未雨绸缪的战略转型,可持续的运转模式,精准发现客户,接近客户,并满足客户需求的客户思维逻辑
    做决策 全面参与热点主题深度研讨,深刻理解互联网本质,共同探讨传统行业互联网转型的秘径。
    转角色 转换现有部门、业务角色,从更多视角思考挑战和策略。
    接资源 对接现有业务资源和人脉关系,开放更多合作渠道和项目。

  • 考察行程/Inspection itinerary
  • 过去京东频频爆仓,依靠不断增加人手。自 2010 年起召开经营分析会,从公司发展趋势优化运营效率,不能凭感觉做事,而是靠运营框架。

    《京东经营之道-集团业务模式》

    模块一:解读京东发展历程及最新的战略规划

    模块二:京东互联网商业模式“生态圈”的构建

    《京东经营之道-金融数字科技全景》

    模块一:解读金融数字科技发展历程及规划

    模块二:数字科技业务

    模块二:数字科技推动金融科技业务转型

    模块四:数字科技推动降本增效方案

    《京东经营之道-科技赋能乡村振兴》

    模块一:解读科技赋能乡村“奔富计划”全景图

    模块二:零售供应链赋能全面数智化

    模块三:物流构建农产品现代流通体系

    模块四:技术建设乡村数智操作系统

    京东管理之道系列

    京东的管理难度罕见,一是扩张速度特别快,从 1000 人到 7 万人只花了6 年,翻了 70 倍;二是线上线下并重,跨过城乡二元对立的鸿沟。

    《京东管理之道-京东家法管理组织》

    模块一:家法源起——产生背景、核心内容、功能定位

    模块二:组织管理——组织形态、组织建设、组织机制

    模块三:人才管理——核心导向、管理活动、管理者的要求和选拔

    《京东管理之道-物流精细化管理》

    模块一:从仓配龙头向供应链综合物流服务商迈进

    模块二:供应链物流处于早期阶段,京东行业领先

    模块三:核心竞争力:京东自营独有资源+仓网资源+品牌

    模块四:业务及财务:仓配业务是核心,外部收入占比持续提升

    京东战略之道系列

    每年两次战略会议以及冬季的经营会,可以看出你的经营效果,计划的前瞻性也能体现出来。

    《京东战略之道-战略目标拆解》

    模块一:战略解码:业务变革后团队策略与目标

    模块二:组织设计:战略调整后排兵布阵

    模块三:战略地图:部门策略行动 OGSM

    《京东战略之道-OKR 管理》

    模块一:OKR 共创会:自上而下拆解目标组织

    模块二:OKR 共识会:自下而上协同组织策略

    模块三:OKR 复盘会:360°萃取组织经验

    以上行程是一天,也可以定制半天。分享主题和课程学习根据客户需求定制。

  • 拟请师资/Proposed faculty
  • 京东参访接待交流和讲课以企业中高层管理人员为主,著名大学教授为辅,实战派讲师为补充的师资格局。

  • 办学条件/conditions of running schools
  • 【教室设施】可以安排上海交大、浙大、南大、清华、厦大、哈工大、武大、川大等高校校内马蹄形教室、报告厅、U型教室,或星级酒店上课。

    【住宿服务】高校校内酒店或参访企业附近酒店。

    【餐饮服务】高校校内教工食堂、自助餐厅或酒店餐厅。

    【出行保障】考察培训期间,带班老师、司机负责全程接送。

  • 教学教务/Teaching and Academic Affairs
  • 加强学员管理,安排1-2名专职班主任全程服务,及时反馈学员提出的意见建议。提前预定好酒店、餐厅、车辆,确保后勤保障完善,为学员营造良好的学习考察环境。

  • 参访费用/Visiting expenses
  • 包含:企业接待讲解费、高管座谈讲课费、场地费、茶歇、车费、发票、教学服务等。不含食宿费,食宿可以由我们代收代付。

    3天以上的培训考察,可以颁发上海交通大学、南京大学、浙江大学等高校结业证书。

  • 机构简介/Institutional Introduction
  • 中国名校名企考察培训中心

    中国名校名企考察培训中心是由著名高校继续教育学院、经济管理学院、商学院从业老师联合支持和创办的开展国内外名校培训和名企考察的高端游学培训机构。合作高校有上海交通大学、浙江大学、南京大学、苏州新国大培训中心、哈工大深圳校区、武大、川大、厦大、西安交大、北大、清华等。中心主要开展上海企业考察、杭州企业考察、南京企业考察、苏州企业考察、北京企业考察、深圳企业考察、广州企业考察、青岛企业考察等标杆企业考察,考察企业主要有:特斯拉、哔哩哔哩、小红书、商汤科技、凯迪拉克、阿里巴巴、吉利汽车、华为、腾讯、小米、京东、抖音、字节跳动、比亚迪、格力、富士康、协鑫、科大讯飞等知名标杆企业。

    中国名校名企考察培训中心充分发挥全国各大高校的资源优势,面向全国各级党政机关、国有企业、银行等金融机构、大型企业集团开展名校培训、标杆企业考察、知名企业游学、企业参访对标学习、国外考察培训等项目。中心拥有一支高素质、专业化的工作团队,汇聚了一批由企业高管、高校专家学者组成的优秀师资团队。

    中国名校名企考察培训中心高度重视干部培训和企业培训工作,培训范围涉及全国31个省(市),年培训人数2万余人,1000多个培训班。先后同大中型企业、地方政府合作共建教育培训基地,聘请的师资教学经验丰富、后勤保障完善,受到各级政府的充分肯定和企业家、高管学员的高度赞誉。


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