为什么要进行日本深度参访？

进入21世纪以来，日本平均1年产生1位诺贝尔奖得主，而且很多都来自企业。日本企业的科技创新有多强呢？科睿唯安发布的《2022全球百强创新机构名单》中，日本占35家常 年高居榜首，美国占18家，中国占5家。

大疫之后重构商业秩序的开局之年，也是决胜未来10年的决胜之年，在收入暴跌、成本骤升的夹击之下，我们何去何从? ......反观近邻日本，拥有全世界最多的百年企业，除了一众“小而美”的长寿中小企业以外，日立、松下、丰田等大型跨国企业均已拿到“百年俱乐部入场券。

不同于人们熟悉的以苹果、特斯拉等美国企业为代表的“颠覆式创新”，日本企业大多秉承精益思想，依靠日常持续不断的“渐进式创新”，最终成就了科技强企、科技强国。

为学习日本如何用精益的方式创新，如何打造“抗衰老”的长寿企业，2023年6月19—24日，华夏商学院60余位企业家同修，开启了“问道日本世界名企”的游学之旅。

此次，华夏商学院同修前往日本大阪、京都、名古屋、东京等制造及管理重镇， 深度考察日本知名企业，感悟日本精益生产、管理技术创新、匠心文化传承，探究日本企业的经营智慧。

学员参访感悟

01 关于创新与诚信：

企业有全员创新机制，让产品及品类、产能不断创新，提高公司合理利润。

稻盛和夫先生曾经说过我们现在研发的就是将来市场需要的，我们现在做的，在不久的将来可能就会淘汰，事实一次次证明了他的先见之明，持续的创新成就了今天的京瓷。

只有创新，社会才能发展，事业才能进步。创新永远是进行时，不是完成时。

让客户及时拿到满意产品，和各供应链建立良好信誉，对员工及时表彰以信誉获得忠诚，待人真诚。

真诚和诚信，真诚感动别人，诚信赢得信任。

稻盛和夫和京瓷公司在经营企业中真诚对产品质量，真诚对客户，真诚对员工，真诚对社会，诚信第一。

02 关于人才：

加大对人才梯队的培养，人人都是材，人人都很专！

提升团队的自主创新能力，设立相应的管理机制，让团队的大脑活起来，用起来！

03 关于工匠精神：

工匠精神，精益求精，注重细节，精进到位，永不满足。

稻盛和夫先生重建日航时深入一线，让员工知道成本的重要性，从而极大降低成本，短短两年多就扭亏为盈重新上市。

丰田前期制造纺织机时对每一个细微的极致观察改进，都体现了细节决定成败。

不追求短期快速增长，重视利益相关者的长期关系。采用“身高经营”和“经营独立”办法，以企业长寿发展为目的。

04 关于传承：

有强烈的传承意识，传承就要律己，以身作则，重视家训和教育。

唯有传承，事业才能长青，做好传承是你我的任务，更是我们的社会责任。

05 利他与专注：

公司始终坚持自己喜欢的领域深耕，比如京瓷公司，几十上百年专注做好一件事，在他喜欢的领域进行研究。

稻盛和夫经营哲学敬天爱人，始终是为客户着想，为员工着想，解决客户的难题，解决员工的难题，不断进行产品升级，为社会创造价值。

大阪城合影

京瓷会馆合影

在塚喜集团合影

在丰田产业技术纪念馆合影

在AVEX先端工厂合影

在711合影

在茑屋书店合影

在东京大学合影

在清水寺合影