强化合规管理是建设一流国有企业实现高质量发展的根本保障。按照国资委“合规管理强化年”工作要求，结合近期国资委发布《中央企业合规管理办法》(以下简称”办法“)及法律法规实施等新要求、新情况，中央企业必须把强化合规放到贯彻习近平法治思想的高度来认识，放到落实全面依法治国战略的全局来部署，放到保障企业高质量发展的层面来推动。《办法》 的发布为央企国企等企业建立健全合规管理体系提供了指引和方向，央企国企应当以《办法》实施为契机，进一步建立健全风险、内控、合规、法律一体化管理体系，构建资源整合、有效协同、良性循环的风险防控长效机制，同时积极利用大数据、人工智能等先进技术手段开展工作，确保企业风控合规信息化与企业经营管理信息化建设同步，充分发挥其对企业经营发展的保障和促进作用，推动企业合规经营、高质量、可持续协调发展。为全面深化大风控、大监督体系建设，建立健全以风险管理为导向、以合规管理监督为重点的内控体系，完善以管资本为主的国有资产监管体制，切实做到依法合规经营，扎实推动国有企业各项工作再上新台阶。
模块一 国有企业合规管理相关政策解读
1.关于做好中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读
2.《中央企业重大经营风险事件报告工作规则》重点解读
3.《关于进一步深化法治央企建设的意见》重点解读
4.《中央企业合规管理办法》重点解读
5.《中华人民共和国公司法(修订草案)》重点解读
模块二 国有企业合规管理实务
1.加强党的领导，将党的领导嵌入合规内控--新增中央企业党委(党组)的合规职责“发挥把方向、管大局、促落实的领导作用”，将合规管理纳入党委(党组)法治专题学习
2.强调合规管理的导向性，强化实施依法治企
3.设立首席合规官及相关权限
4.构建合规管理制度体系
5.合规审查高要求--明晰各部门合规审查职责和界限、进一步提升合规审查的刚性、完善合规审查闭环管理
6.优化监督追责机制
7.专章规定合规管理信息化
8.完善合规管理体系——组织、制度、流程、文化、保障
9.加强企业合规环境控制
10.构建合规内控风险预警机制
11.合规内控中的内外部信息沟通与控制
12.合规控制中的前置审查
13.合规管理的的五个关键——关键人物、关键环节、关键领域、关键举措、关键任务
14.合规管理的五个到位——管理职责到位、流程管控到位、风险防范到位、问题整改到位、要求落实到位
15.合规管理的三张清单——风险识别清单、岗位合规职责清单、流程管控清单及案例分享
16.合规管理目标——全面性、合法性、真实性、专业性、制衡性、有效性
17.合规内控中的有效性评价及案例分享
18.董事会风控委员会的合规职能与作用
19.董事对高管的监督
20.完善经营者违规问责机制
21.国企合规管理重点领域:战略把关、公司治理、生产经营、市场交易、安全环保、产品质量、劳动用工、财务税收、知识产权、商业伦理、社会责任等
模块三 数字化时代的风险、内控、合规、法务一体化管理
(一)风险管控最新要求及政策解读
1.国内外风险管理与内部控制的规范与指引
2.国家层面风险管控方面政策解读
3.国务院国资委最新法治建设、内控监管要求
4.如何搭建“法律合规大风控”管理体系及“风控合法审一体化新机遇
(二)集团合规管控与风险管控联动与融合
1.数字经济时代下企业的合规管控之道
2.从管控模式看集团风险管控落地“一企一策”
3.集团管控动态机制设计
4.集团管控和内控流程和制度汇编
5.风险管理、内部控制、内部审计如何融合
6.基于横向、纵向、端到端的法务合同新体系
7.风险管控融入业务、融入信息化思路
8.ERP环境下风险管控落地思想
9.对标世界一流管理-国内外最佳实践
(三)国资监管最新要求下的企业风险管理建设与优化
1.企业风险管控构建要点、主要措施与程序，涵盖项目启动、风险评估、流程梳理、控制有效性评价、管理建议、缺陷整改以及成果固化等环节
2.企业风险管控构建阶段流程梳理步骤和主要工作内容，包括:风险识别、评估、应对、流程图的绘制，流程步骤的描述、流程层面的风险的辨识、分析和评价，相应的控制点的识别与分析
3.内部控制评价要点、主要措施与程序，涵盖调查了解、控制测试、缺陷认定和综合评价等环节
4.案例分享:某企业集团内控、内审与风险管理机制分析
(四) 运用大数据构建企业风险管控落地
1.企业如何形成风险管控体系循环
2.集团管控模式下的母子公司管控策略
3.如何形成集团总部的风险管控循环
4.如何形成下属公司的风险管控循环
5.风险管理系统、内部控制系统、内部审计系统运用
6.企业管控大数据新思路
7.企业管控手段与信息化如何融合
8.案例分享:如何运用大数据风控解决实际问题
模块四 企业内部控制实务及落地要点
1.组织架构及授权审批体系内控实务
2.资金管理的内部控制实务
3.会计核算体系内部控制实务
4.销售环节的风险及内部控制实务
5.采购环节的风险及内部控制实务
6.内部控制落地执行新思路、新方法
模块五 企业风险管理与防范
1.风险与风险管理
2.企业风险评估
3.企业风险管理及应用
4.企业全面风险管理综合案例分析
5.公司运营中的法律风险防范
6.合同法律风险防范
7.企业投融资中的法律风险防范
8.企业劳动用工法律风险防范
9.涉外合同中的法律风险防范
【教学方式】：课堂教学+现场教学+体验式教学+案例教学+情景教学+互动教学+拓展教学。
【教室设施】：校内马蹄形教室、报告厅、U型教室，或星级酒店上课。住宿服务：高校校内酒店或高校附近酒店。
【餐饮服务】：高校校内教工食堂、自助餐厅或酒店餐厅。
【教学服务】：加强学员管理，安排1-2名专职班主任全程服务，及时反馈学员提出的意见建议。提前预定好酒店、餐厅、车辆，确保后勤保障完善，为学员营造良好的学习考察环境。
高校教授、学者型政府领导、企业家、实战型企业高管和智库行业专家等一流师资队伍。
中国名校名企考察培训中心是由国内著名高校继续教育学院、经济管理学院、商学院从业老师联合支持和创办的开展国内外名校培训和名企考察的高端游学培训机构。合作高校有上海交通大学、浙江大学、南京大学、苏州新国大培训中心、哈工大深圳校区、武大、川大、厦大、西安交大、北大、清华等。中心主要开展上海企业考察、杭州企业考察、南京企业考察、苏州企业考察、北京企业考察、深圳企业考察、广州企业考察、青岛企业考察等标杆企业考察，考察企业主要有：特斯拉、哔哩哔哩、小红书、商汤科技、凯迪拉克、阿里巴巴、吉利汽车、华为、腾讯、小米、京东、抖音、字节跳动、比亚迪、格力、富士康、协鑫、科大讯飞等知名标杆企业。
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