国有企业是我国经济运行的重要支撑力量，大力提升国有企业的现代化水平，对做强做优做大国有资本、发挥国有经济引领带动作用、加快供给侧结构性改革步伐、推进现代化经济体系建设具有深远意义。2020年8月，国资委启动国有重点企业对标世界一流管理提升行动，对加强管理体系和管理能力建设作出部署安排。特别是面对当前日益复杂的经济形势和外部环境，坚持党对国有企业的领导，树立先进的管理理念和管理文化，坚持向管理要质量、要效益、要发展，全方位、全流程加强精细化管理，切实发挥国有企业在国民经济中的稳定器和压舱石作用。董事会是公司治理的决策主体，监事会是公司治理的监督主体，完善董事会和监事会制度和提高实务效能，是企业适应市场化改革的重要举措。在新一轮改革的形式下，企业理应提高企业董事、监事、高级管理人员的管理能力是提升企业全球竞争力的重要一环。为此，我中心经研究决定2023年在各地举办“中国特色现代企业制度与董事（监事）高级管理人员能力提升专题培训班”。
【课程收益】
1.提高对社会经济发展宏观形势的科学判断能力和对公司未来发展的战略决策能力；
2.提升董事、监事的管理、监督水平以及在财务管理、投资风险管理等方面的综合管理能力；提高董事、监事的法律、法规、财务、税务和资本运营等方面的知识水平；
3.帮助公司董事、监事了解资本市场发展的现状、存在问题、监管要求等难点和重点问题，树立风险意识、创新意识和规范运作意识。
4.明确公司董事、监事的权利、义务与责任，强化责任意识，提升职业道德，把公司建设成为诚信、守法、创新的具有竞争力的现代企业；
5.努力拓展企业人脉资源，增大企业发展空间。
一、培训内容
模块一、公司治理与股东权利保护
1.公司治理的基本于原则及运作法律框架
2.董事、监事参与公司治理应处理的几种关系
3.董事会与股东大会的关系
4、《公司法》和大企业集团的依法运行
5.、公司治理制度建设在我国的实践
6、集团管控治理特点：股东代表和派出董事、监事制度
模块二、董/监事会的会议制度和董/监事基本职责
1、董事会的组建和职权（集团管控的调整）
2、监事会的组建和职权（集团管控的调整）
3、董（监）事的法律责任与义务（内部报告制度责任规定）
4、董（监）事的资格与委任（专职和兼职）
5、董（监）事会会议规则与运营机制
6、董（监）事会的工作绩效评价和激励机制
7、董监事对公司的忠实和勤勉义务
模块三、董事工作实务和案例详解
1、战略型董事会和董事制度
2、董事的基本职责和履职要求
3、外派董事制度在董事会试点中的作用和实践
4、董事的能力素质模型
5、董事的核心能力：如何提高战
略决策技能，优化战略资源布局？（模拟情景案例分析）
6、董事的核心能力：如何分解战略，实施预算和绩效管理推进战略实施？（模拟情景案例分析）
7、董事的核心能力：如何提高选用、导向、评价、考核和有效激励经理的技能？（模拟情景案例分析）
8、董事的核心能力：如何通过审计和内部控制，提高防范风险和危机处理的技能？（模拟情景案例分析）
模块四、监事工作实务和案例详解
1、监事会类型和监事职责制度
2、监事会制度在集团管控模式中的作用和实践
3、监事会如何进行财务检查（审读财务报表）
4、监事会常用的财务分析方法和预警指标（模拟情景案例分析）
5、监事会如何进行董事和高级管理人员的履职检查
6、监事会如何行使对高管的绩效评价和罢免建议权（模拟情景案例分析）
7、监事会如何行使报告建议权（监事会监督检查报告制度）
8、监事会监督评价报告的拟写和应用（模拟情景案例分析）
模块五、监事战略、产业视野与法律分析
1、董监事需要掌握的基本战略分析工具
2、看外部：机会、威胁与竞争者分析（产业分析框架，决策我们应该作什么）及法律分析
3、看内部：资源、能力与核心竞争力（企业竞争能力分析框架，决策我们能够作什么）及法律分析
4、公司战略：我们作为一个整体如何竞争（多元化与专业化选择，多元化业务组合和各个板块之间关系的管理）
5、竞争战略：每一项业务如何竞争（产业周期，进入和退出时机，竞争动态的把握和竞争工具的选择）
模块六、集团公司管控与全面风险管理
1、治理、管理与控制—治理和管控，是当今母子公司管控的趋势
2、管控基础—公司治理体系
3、管控体系—集团战略，组织体系整合,管控模式
4、职能与业务管控
5、管控机制(七加二体系)
6、管控环境
7、大型企业集团面临的风险管理挑战
8、进一步增强母子公司管控中的风险管理意识
9、大型企业集团全面风险管理体系设计和运行要点
10、基于风险管理的大型企业集团内部管理与控制
二、参加对象
各单位董事长、监事会主席（监事长）、董事、监事、董事会成员、监事会成员、董事会秘书、监事会秘书以及董事会办公室、监事会办公室、证券部、审计部、纪检监察部、资本运营部等部门负责人及相关人员各级国资委及政府主管企业董事、监事会工作部门负责人及相关人员。
三、主讲老师
国务院国资委主管部门的领导、专家；长期从事国有重点大型企业董事会、监事会工作的专家；长期从事企业管理咨询的专家主讲并参与研讨。
四、报名办法及费用
A类收费：3800元/人（含培训、师资、场地、资料等费用）；
B类收费：4800元/人（含培训、师资、场地、资料、证书等费用）；
五、证书说明
经培训合格后，由中国管理科学研究院颁发专业人才技能证书。此证官方网站查询。根据《职业教育法》规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。学员将学历证明、身份证及证件照片发电子版至我中心，以便办理证书使用。
【教学方式】：课堂教学+现场教学+体验式教学+案例教学+情景教学+互动教学+拓展教学。
【教室设施】：校内马蹄形教室、报告厅、U型教室，或星级酒店上课。住宿服务：高校校内酒店或高校附近酒店。
【餐饮服务】：高校校内教工食堂、自助餐厅或酒店餐厅。
【教学服务】：加强学员管理，安排1-2名专职班主任全程服务，及时反馈学员提出的意见建议。提前预定好酒店、餐厅、车辆，确保后勤保障完善，为学员营造良好的学习考察环境。
高校教授、学者型政府领导、企业家、实战型企业高管和智库行业专家等一流师资队伍。
中国名校名企考察培训中心是由国内著名高校继续教育学院、经济管理学院、商学院从业老师联合支持和创办的开展国内外名校培训和名企考察的高端游学培训机构。合作高校有上海交通大学、浙江大学、南京大学、苏州新国大培训中心、哈工大深圳校区、武大、川大、厦大、西安交大、北大、清华等。中心主要开展上海企业考察、杭州企业考察、南京企业考察、苏州企业考察、北京企业考察、深圳企业考察、广州企业考察、青岛企业考察等标杆企业考察，考察企业主要有：特斯拉、哔哩哔哩、小红书、商汤科技、凯迪拉克、阿里巴巴、吉利汽车、华为、腾讯、小米、京东、抖音、字节跳动、比亚迪、格力、富士康、协鑫、科大讯飞等知名标杆企业。
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中国名校名企考察培训中心高度重视干部培训和企业培训工作，培训范围涉及全国31个省（市），年培训人数2万余人，1000多个培训班。先后同大中型企业、地方政府合作共建教育培训基地，聘请的师资教学经验丰富、后勤保障完善，受到各级政府的充分肯定和企业家、高管学员的高度赞誉。
高级管理人员能力提升专题培训班标签：综合能力