课程概要赢在起点：制定可落地执行的年度经营计划计划能力=经营能力年度经营计划的制定：经营起点决定获利终点，也是系统解决企业问题的最佳时机。其目的是要将看不见的企业经营意志，通过战略、战术、战斗的活动落实到员工的每一天的行动中去。年度经营计划不是企业领导人一个人的计划。企业需要真正制定出一套合理的、能够
课程概要
赢在起点：制定可落地执行的年度经营计划
计划能力=经营能力
年度经营计划的制定：经营起点决定获利终点，也是系统解决企业问题的最佳时机。其目的是要将看不见的企业经营意志，通过战略、战术、战斗的活动落实到员工的每一天的行动中去。
年度经营计划不是企业领导人一个人的计划。企业需要真正制定出一套合理的、能够得到全体中高层发自内心认可的、愿意100%捍卫的年度经营计划。制定一份好的年度计划，是综合能力的体现，它贯穿了战略、战术、战斗的全过程，让企业赢在起点！
然而，有效的年度计划定制逻辑是什么样的？
如何有效展开战术解码，统筹备战？
如何有效组织、赋权、协调各项资源的匹配？
如何打通跨部门协作，实现有效的战略执行？
针对以上问题，我们特邀阿米巴落地中国标准制定者、500强中国企业常年顾问 田和喜老师，与您一起分享精彩的课程。本课程基于一套有效的原理和方法年度经营计划立体思考模型，从经营理念开始，到有效制定年度经营计划，再到制定年度计划预算，最后执行与控制年度计划，逻辑严谨，层层深入，旨在帮助学员快速屡清整体经营管理思路，制定符合企业的经营计划，从而驱动企业的有效增长。
课程收获
企业收益：
1、制定有效的经营计划，保证经营活动有效、有序、可控地开展；
2、以有效的经营计划合理分配资源，将资源发挥到最大效用。
岗位收益：
1、掌握年度计划制定的基本思路；
2、掌握经营计划预算制定的策略和方法；
3、学会推动经营计划的落地与执行。
课程特色
1、课程沉淀了讲师11年企业系统经营咨询的实战经验，有丰富的成功案例；
2、内容基于【理念+算盘】自主经营完整知识体系，系统全面、逻辑严谨，从经营计划的理念到落地执行，都让学员做到有理论可依，有方法可循，更可以落地实践。
课程大纲
开 篇 从仰望星空到脚踏实地
第一篇 正确认识经营的本质
第二篇 从经营理念到年度经营计划
1、理念、使命、远景、长中期规划与年度计划的关系
2、年度经营计划承担的使命
3、经营计划制定的基本逻辑思路
4、年度经营计划的整体内容
第三篇 年度经营计划的分步制定思路
1、事业划分及战略目标的确立
2、事业战略课题检讨及项目立项
3、事业年度目标确立及应对环境变化的经营方针确立
4、各部门年度课题分析及项目立项
5、总部年度课题分析及项目立项
6、《年度经营计划》汇编
第四篇 如何有效制定年度计划预算
1、精确预期制定的前提
2、经营与会计
3、财务会计、管理会计VS经营会计
4、财务会计、管理制定预算的思路与优缺点
5、经营会计制定预算的思路与优缺点
第五篇 年度经营计划的执行控制
1、目标的使命感与严肃性
2、独立核算：基于数据与经营事实
3、内部市场化：建立部门层层倒逼机制
4、分析模型构建：有效分析决策与改善
5、经营发表会与高绩效文化塑造
第六篇 课程总结
课程复盘，学员提问、讲师答疑
田老师
阿米巴经营本土化奠基人、500强中国企业常年顾问 田和喜
实战经验
曾担任国内知名大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等重要职位。曾在世界500强日企住友化学（株）担任管理者。依托10多年系统实践，潜心总结完善了中国【理念+算盘】自主经营核心知识体系。10多年以来一直致力于为中国500强、各行业领军企业提供系统经营咨询服务，代表客户如华为、立白、方太等企业，实战经验丰富。
授课经验与影响力
拥有12年系统经营咨询经验，10年授课经验，服务数千家各行业领军企业，300余场的授课经验，受众学员2万人次以上，辅导了众多标杆企业项目。
授课风格
直达本质，深入浅出，内容实战，案例鲜活生动，引导和控场能力强，极富感染力，深受中国各行业领导企业的极高好评。
主讲课程
阿米巴经营原理与实践、小组织模式与数字化经营等。
服务客户
华为、中兴、立邦、立白、中国移动、中国联通、中国电信、方太、天虹百货、永辉超市、大北农、天士力、立景创新、德赛集团、华阳集团
【教学方式】：课堂教学+现场教学+体验式教学+案例教学+情景教学+互动教学+拓展教学。
【教室设施】：校内马蹄形教室、报告厅、U型教室，或星级酒店上课。住宿服务：高校校内酒店或高校附近酒店。
【餐饮服务】：高校校内教工食堂、自助餐厅或酒店餐厅。
【教学服务】：加强学员管理，安排1-2名专职班主任全程服务，及时反馈学员提出的意见建议。提前预定好酒店、餐厅、车辆，确保后勤保障完善，为学员营造良好的学习考察环境。
高校教授、学者型政府领导、企业家、实战型企业高管和智库行业专家等一流师资队伍。
中国名校名企考察培训中心是由国内著名高校继续教育学院、经济管理学院、商学院从业老师联合支持和创办的开展国内外名校培训和名企考察的高端游学培训机构。合作高校有上海交通大学、浙江大学、南京大学、苏州新国大培训中心、哈工大深圳校区、武大、川大、厦大、西安交大、北大、清华等。中心主要开展上海企业考察、杭州企业考察、南京企业考察、苏州企业考察、北京企业考察、深圳企业考察、广州企业考察、青岛企业考察等标杆企业考察，考察企业主要有：特斯拉、哔哩哔哩、小红书、商汤科技、凯迪拉克、阿里巴巴、吉利汽车、华为、腾讯、小米、京东、抖音、字节跳动、比亚迪、格力、富士康、协鑫、科大讯飞等知名标杆企业。
中国名校名企考察培训中心充分发挥全国各大高校的资源优势，面向全国各级党政机关、国有企业、银行等金融机构、大型企业集团开展名校培训、标杆企业考察、知名企业游学、企业参访对标学习、国外考察培训等项目。中心拥有一支高素质、专业化的工作团队，汇聚了一批由企业高管、高校专家学者组成的优秀师资团队。
中国名校名企考察培训中心高度重视干部培训和企业培训工作，培训范围涉及全国31个省（市），年培训人数2万余人，1000多个培训班。先后同大中型企业、地方政府合作共建教育培训基地，聘请的师资教学经验丰富、后勤保障完善，受到各级政府的充分肯定和企业家、高管学员的高度赞誉。
基于企业战略发展下的年度经营计划标签：管理战略