课程介绍"不确定"成为常态的时代之下，各行业市场竞争不断加剧，人与组织对企业战略的支撑作用日益凸现，越来越多优秀的成功案例都充分展示出：重视人才与组织能力建设关系着企业的生死存亡。该 课程围绕"智慧型组织"从智慧时代的组织与领导力入手，明确智慧型组织的设计要素与方法，聚焦智慧型组织能力
课程介绍
"不确定"成为常态的时代之下，各行业市场竞争不断加剧，人与组织对企业战略的支撑作用日益凸现，越来越多优秀的成功案例都充分展示出：重视人才与组织能力建设关系着企业的生死存亡。该 课程围绕"智慧型组织"从智慧时代的组织与领导力入手，明确智慧型组织的设计要素与方法，聚焦智慧型组织能力建设的核心--赋能，最终回到组织战略，寻找和夯实与未来战略相匹配的组织能力，达成帮助组织更好地应对内外部的不确定性以及加速组织的发展和转型之目的。
课程大纲
工作坊背景与期望 开场
一、智慧时代的组织与领导力
什么是赋能领导力
有关赋能领导者的关键发现
赋能领导者的自我测评与解读
领导力的五个层次（从职位、认同、产出，到立人和愿景领导力）
研讨方式：个人测评、反思与关键行动
二、智慧时代的组织设计：创建面向未来的敏捷组织
激活人才与团队的新型组织设计
管控设计：集权与分权
角色设计：定位与职能
价值链设计：前-中-后台的演变
组织设计中"STAR"模型介绍与应用
"敏捷组织打造四象限"介绍与实例
通过组织再设计强化赋能
研讨方式：案例分享、案例讨论（海尔集团的组织演化、阿里网状组织等）
三、 智慧时代的组织能力建设：打造赋能型的组织
什么是赋能和赋能型组织
赋能的三大原则和三大支柱
赋能型组织的核心理念与实践
研讨方式：案例分享
四、智慧型组织的未来：锚定战略方向，提升"组织能力"，系统性为人才与团队赋能
从战略挖掘组织能力，寻找不确定时代里企业的制胜法则
聚焦智慧时代需要的组织能力
四种最典型的组织能力
打造面向未来致胜的核心组织能力
陈老师
拥有超过20年扎实的跨部门企业管理实战经验及多年的咨询公司高级顾问经验。曾担任阿里巴巴集团的组织发展负责人（兼管湖畔学院），友邦保险总裁顾问与高管教练，安联保险集团中国区高级副总裁，百事集团大中华区组织能力部门领导人和中国市场副总监。目前担任阿里巴巴集团的顾问及多家商学院的访问教授，为EMBA和MBA学生教授"变革管理", "战略人力资源管理"及"全球化的跨文化管理"等课程。
【教学方式】：课堂教学+现场教学+体验式教学+案例教学+情景教学+互动教学+拓展教学。
【教室设施】：校内马蹄形教室、报告厅、U型教室，或星级酒店上课。住宿服务：高校校内酒店或高校附近酒店。
【餐饮服务】：高校校内教工食堂、自助餐厅或酒店餐厅。
【教学服务】：加强学员管理，安排1-2名专职班主任全程服务，及时反馈学员提出的意见建议。提前预定好酒店、餐厅、车辆，确保后勤保障完善，为学员营造良好的学习考察环境。
高校教授、学者型政府领导、企业家、实战型企业高管和智库行业专家等一流师资队伍。
中国名校名企考察培训中心是由国内著名高校继续教育学院、经济管理学院、商学院从业老师联合支持和创办的开展国内外名校培训和名企考察的高端游学培训机构。合作高校有上海交通大学、浙江大学、南京大学、苏州新国大培训中心、哈工大深圳校区、武大、川大、厦大、西安交大、北大、清华等。中心主要开展上海企业考察、杭州企业考察、南京企业考察、苏州企业考察、北京企业考察、深圳企业考察、广州企业考察、青岛企业考察等标杆企业考察，考察企业主要有：特斯拉、哔哩哔哩、小红书、商汤科技、凯迪拉克、阿里巴巴、吉利汽车、华为、腾讯、小米、京东、抖音、字节跳动、比亚迪、格力、富士康、协鑫、科大讯飞等知名标杆企业。
中国名校名企考察培训中心充分发挥全国各大高校的资源优势，面向全国各级党政机关、国有企业、银行等金融机构、大型企业集团开展名校培训、标杆企业考察、知名企业游学、企业参访对标学习、国外考察培训等项目。中心拥有一支高素质、专业化的工作团队，汇聚了一批由企业高管、高校专家学者组成的优秀师资团队。
中国名校名企考察培训中心高度重视干部培训和企业培训工作，培训范围涉及全国31个省（市），年培训人数2万余人，1000多个培训班。先后同大中型企业、地方政府合作共建教育培训基地，聘请的师资教学经验丰富、后勤保障完善，受到各级政府的充分肯定和企业家、高管学员的高度赞誉。
智慧型组织建设-组织文化与领导力标签：领导力