课程介绍人才构成了企业核心竞争力的主要组成部分。人才的定义，其实重要的不是数量，而是具有核心胜任力的人。近两年来，胜任力的理论与实践在国内有了长足的进展，越来越多的公司利用胜任力模型优化和完善自身的人力资源管理体系。经验证明，胜任力的理论为企业人力资源管理科学化与系统化提供了一套卓有成效的思路和方法
课程介绍
人才构成了企业核心竞争力的主要组成部分。人才的定义，其实重要的不是数量，而是具有核心胜任力的人。近两年来，胜任力的理论与实践在国内有了长足的进展，越来越多的公司利用胜任力模型优化和完善自身的人力资源管理体系。经验证明，胜任力的理论为企业人力资源管理科学化与系统化提供了一套卓有成效的思路和方法，为企业招聘、选拔、绩效管理培训和发展等人力资源管理模块提供了精确的标准和依据。
本课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧，并对于胜任力模型的成功案例进行分析。
培训受众:
* 人力资源总监/经理
* 人力资源专业人士
课程大纲:
1.胜任力模型的应用原理
* 什么叫胜任力
* 胜任力特征的基本内容
* 能力模型与胜任力模型
* 胜任力模型的意义和作用
* 基于核心胜任力的人力资源管理体系
2.胜任力模型建立方法
* 胜任力模型建立流程
- 定义绩效标准
- 选取分析效标样本
- 获取效标样本有关胜任特征的数据资料
- 建立胜任特征模型
- 验证胜任特征模型
* 胜任力模型建立方法
- 关键行为事件访谈法
- 问卷设计和统计分析
- 胜任力模型标准格式举例
* 胜任力模型建立练习
3.胜任力模型在人力资源管理工作中的应用
Outline:
1. Principle of competence model’s application
* What is competence
* Structure of competence characteristics
* Competence model and leadership model
* Significance of competence model
* HRM system based on the competence model
2. How to build a competence model
* The process
- Defining performance standards
- Selecting and analyzing exemplars
- Extracting and analyzing data of exemplars
- Building competence model
- Validating competence model
* Methods of building competence model
- Key behavioral interview
- Designing questionnaire and statistical analysis
- A competence model format of an example position
* Exercise: Building a competence for one position
3. How to apply competence model to HR management
孟老师
由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。
【教学方式】：课堂教学+现场教学+体验式教学+案例教学+情景教学+互动教学+拓展教学。
【教室设施】：校内马蹄形教室、报告厅、U型教室，或星级酒店上课。住宿服务：高校校内酒店或高校附近酒店。
【餐饮服务】：高校校内教工食堂、自助餐厅或酒店餐厅。
【教学服务】：加强学员管理，安排1-2名专职班主任全程服务，及时反馈学员提出的意见建议。提前预定好酒店、餐厅、车辆，确保后勤保障完善，为学员营造良好的学习考察环境。
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中国名校名企考察培训中心是由国内著名高校继续教育学院、经济管理学院、商学院从业老师联合支持和创办的开展国内外名校培训和名企考察的高端游学培训机构。合作高校有上海交通大学、浙江大学、南京大学、苏州新国大培训中心、哈工大深圳校区、武大、川大、厦大、西安交大、北大、清华等。中心主要开展上海企业考察、杭州企业考察、南京企业考察、苏州企业考察、北京企业考察、深圳企业考察、广州企业考察、青岛企业考察等标杆企业考察，考察企业主要有：特斯拉、哔哩哔哩、小红书、商汤科技、凯迪拉克、阿里巴巴、吉利汽车、华为、腾讯、小米、京东、抖音、字节跳动、比亚迪、格力、富士康、协鑫、科大讯飞等知名标杆企业。
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成功建立企业的胜任力模型标签：人力资源