9月9日-11日，国内某知名商学院前往青岛，对标海尔的企业文化与生态打造，学习青岛啤酒的智能化生产线，全面深入学习，助力企业升级。

学习的首站，学员们拜访了海尔集团。海尔凭借自身的企业文化及创新理念，曾三进哈佛讲堂，而海尔首席张瑞敏也因此成为一个登上哈佛讲坛的中国企业家。这不仅仅是海尔的企业文化被世界关注，更是中国的商业思想被世界认可。美国流程管理大师哈默博士曾评价海尔：海尔的人单合一管理模式是目前国际最前沿的管理创新。

走进海尔集团，在接待人员的陪同讲解下，学员们了解海尔的发展史、新技术及产品，对海尔的整体文化有了更加深刻的理解。    

海尔文化的核心是创新，以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随海尔从无到有、从小到大、从中国走向世界。

海尔和传统企业不一样的地方在于对人的价值认识，即将人的价值较大化，这也是“人单合一”的价值内核。

“人单合一”就是解放效率、价值较大化，人与组织、人与部门、人与人之间的联系也变得网状化了。这个时候，管理不再是管控，而是激活；不再是约束，而是释放。组织与人的关系从雇佣关系转变为合作共创关系。

下午，在有着15年管理培训咨询经验，且是海尔企业文化体系创建人员之一的杨老师的讲解下，学员们对于海尔文化以及海尔的创新管理有了更进一步的了解。

第二站，我们来到了青岛啤酒二厂及青岛啤酒博物馆。青岛啤酒拥有目前国内自动化程度高、控制手段先进的现代啤酒生产线。

在深度交流参访后，学员们不仅了解到百年青啤的成长历程，而且深刻感受到了企业的发展离不开标准化、制度化的工作流程，更离不开深入骨髓的企业文化。

疫情在全球蔓延带来诸多不确定性，企业及企业管理者们面临着全新的考验。越是身处不确定性与变化之中，越是需要学习、需要成长、需要强大自身软实力，从而在变局中找到新的生存之道！