创业于1968年，是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，旗下拥有美的电器、小天鹅、威灵控股等三家上市公司。1目前，美的集团有员工15万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵等十余个品牌。集团在国内外建有多个生产基地。美的拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。
机制保障，分权分利：2012年美的创始人何享健将董事长职位传给职业经理人方洪波，美的依靠事业部管控模式和职业经理人管理机制让每一个美的人找到了属于自己的“一亩三分地”。
智慧家居：早在2014年，美的就在行业内发布了M－Smart智慧家居战略，正式布局智慧家居领域。随后，美的又制定出“智慧家居＋智能制造”的双智战略，将智慧家居作为了双智战略的重要组成部分。美的智慧家居全国配盘配套项目也已全面铺开，并成功服务于邯郸美的城、美的西海岸、佛山花湾城、恒大海棠湾等十余个明星地产项目。在智慧家居行业，美的走出了自己特有的成熟模式，给其他企业提供了可借鉴的样本。
美的全球创新中心考察游学卓越的内部沟通：美的集团在2016年就投入超过300亿元用于并购，并购之后所面临巨大的企业融合难题。最典型的挑战就是沟通，具体表现为上下级之间的沟通障碍，部门之间的沟通障碍，原企业与新企业员工之间的沟通障碍。美的经过几十年的努力，在内部沟通方面积累了丰厚的经验，能够迅速处理内部的沟通问题，从而提高员工的执行力，减少沟通乏力带来的事情拖拉。
卓越的并购经营：过去几年，美的集团马不停蹄地实施了几轮并购，仅2016年就投入超过300亿元用于并购。其并购足迹遍布日本、德国、美国、意大利，成功并购了东芝、CLIVET、EUREKA以及KUKA集团。
据美的内部员工所言，美的规模从百亿元快速增长到千亿元，靠的就是并购。对于已并购来的企业，美的集团采取“区别对待”的方式进行后续整合发展。“例如东芝，其与美的同为家电企业，美的集团充分挖掘双方在技术、产业链以及成本方面的协同点，这样可直接带来成本的下降。而对于处于全新机器人产业中的库卡，依靠美的自己的技术、管理团队很难施以援手，这时候就需要退居幕后，从拓展市场资源和获取产业政策支持等方面帮助库卡减少运营成本.
课堂教学+现场教学+体验式教学+案例教学+情景教学+互动教学+拓展教学
企业文化、管理三板斧、企业战略管理、人力资源管理、绩效管理、运营管理、组织管理与变革、财务管理、营销管理、团队建设与执行力、互联网思维、商业模式创新等。
课程根据客户要求定制
美的参访考察亮点
1、参访美的总部或各事业部，借鉴美的生产工艺和工厂布局的革新
2、聆听美的在职讲师解析美的特色的管理与发展变革，分享如何把企业做精
3、学习美的在海内外的并购实践和经验
4、学习美的的多文化和风格并购背后的企业内部融合和沟通举措
美的游学特色及优势
² 海量在职及独家行业专家资源，根据客户需求提供专业定制。
² 全方位服务，行前指导，让学员时刻明确每阶段行程的学习目的与学习看点。
² 专业助教，引导学员带着问题走进参访企业，确保学员有目的性，有针对性参访学习。
² 专业教材，帮助学员达成更好学习效果。
参观美的考察行程
时间 | 行程安排 |
08:00—10:00 | 美的标杆学习行前引导 ● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括 ● 向美的学什么？如何学 随团顾问抛出美的之行看点，学习点，引导大家对于美的管理之道的思考，带着问题走进美的。 |
10:00—10:40 | 参观美的集团总部 ——参观美的集团历史馆/产品馆，零距离接触中国最优秀民营企业风采。 参观收益：感受美的在产品方面的技术与设计创新，在生产线参观感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道。 |
10:40—12:00 | 参观美的标杆工厂 ——参观美的标杆车间，实地观摩美的如何在工厂内推行精益管理和实施精益改善。 参观收益：感受美的在产品方面的技术与设计创新，在生产线参观感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道。 |
12:00-13:30 | 午餐 |
13:30—16:30 | 主题演讲：美的精益管理之道 ● 美的集团发展及企业文化 ● 美的集团精益管理发展及现状 ● 美的为什么转型？如何转型？ ● 美的精益变革实践案例分享 学习收益：了解美的生生不息的企业文化与企业精神，学习美的事业部与职业经理人创新管理模式，借鉴美的在企业转型中的成功经验。 |
16:30- | 结束美的之行 |
美的备选学习主题
智慧家居 | 主题分享：美的智慧家居 1. 美的智慧家居战略 2. 美的智慧家居布局及创新实践 3. 探讨“智慧家居+地产”发展趋势 |
内部沟通 | 主题分享：美的的内部沟通管理 1.美的发展历程及文化 2.美的内部沟通管理模式 3.美的内部沟通创新做法 4.互动答疑 分享收益： 1.开拓视野：了解美的内部沟通是怎么做的； 2.探求本源：理解美的内部沟通成功的本质原因； 3.创新启迪：启发学员结合自身企业实际，探寻适合自身企业内部沟通模式的创新实践。三、丰田现场推进精益生产的活动：TPM活动、QCC活动 |
企业并购 | 主题分享：美的并购经营解码 1. 美的发展历程及战略规划 2. 美的战略执行及落地 3. 美的并购案例及企业融合解析 4. 互动答疑 分享收益： 1.开拓视野：了解美的战略执行及落地； 2.探求本源：理解美的并购的企业成功融入集团的本质原因； 3.创新启迪：启发学员结合自身企业实际，探寻适合自身企业并购经营的创新实践。 |
品质管控 | 主题演讲：美的品质管控解析 ● 美的集团发展及企业文化 ● 美的集团品质管控体系建设及发展 ● 美的集团品质管控创新实践 ● 互动答疑 |
创新管理 | 主题演讲：美的创新管理之道 ● 美的集团发展及企业文化 ● 美的集团事业部管控模式与分权机制 ● 美的集团创新管理实践 ● 美的为什么转型？如何转型？ ● 美的变革实践案例分享 学习收益：了解美的生生不息的企业文化与企业精神，学习美的事业部与职业经理人创新管理模式，借鉴美的在企业转型中的成功经验。 |
文化管理 | 主题演讲：美的文化与管理之道 ● 美的集团企业战略与产品策略解析 ● 美的集团事业部管控模式与分权机制 学习收益：了解美的生生不息的企业文化与企业精神，学习美的事业部与职业经理人管控模式。 |
以上行程是一天，也可以定制半天。分享主题和课程学习根据客户需求定制。
参访接待交流和讲课以企业中高层管理人员为主，著名大学教授为辅，实战派讲师为补充的师资格局。
【教室设施】可以安排上海交大、浙大、南大、清华、厦大、哈工大、武大、川大等高校校内马蹄形教室、报告厅、U型教室，或星级酒店上课。
【住宿服务】高校校内酒店或参访企业附近酒店。
【餐饮服务】高校校内教工食堂、自助餐厅或酒店餐厅。
【出行保障】考察培训期间，带班老师、司机负责全程接送。
加强学员管理，安排1-2名专职班主任全程服务，及时反馈学员提出的意见建议。提前预定好酒店、餐厅、车辆，确保后勤保障完善，为学员营造良好的学习考察环境。
包含：企业接待讲解费、高管座谈讲课费、场地费、茶歇、车费、发票、教学服务等。不含食宿费，食宿可以由我们代收代付。
3天以上的培训考察，可以颁发上海交通大学、南京大学、浙江大学等高校结业证书。
中国名校名企考察培训中心
中国名校名企考察培训中心是由著名高校继续教育学院、经济管理学院、商学院从业老师联合支持和创办的开展国内外名校培训和名企考察的高端游学培训机构。合作高校有上海交通大学、浙江大学、南京大学、苏州新国大培训中心、哈工大深圳校区、武大、川大、厦大、西安交大、北大、清华等。中心主要开展上海企业考察、杭州企业考察、南京企业考察、苏州企业考察、北京企业考察、深圳企业考察、广州企业考察、青岛企业考察等标杆企业考察，考察企业主要有：特斯拉、哔哩哔哩、小红书、商汤科技、凯迪拉克、阿里巴巴、吉利汽车、华为、腾讯、小米、京东、抖音、字节跳动、比亚迪、格力、富士康、协鑫、科大讯飞等知名标杆企业。
中国名校名企考察培训中心充分发挥全国各大高校的资源优势，面向全国各级党政机关、国有企业、银行等金融机构、大型企业集团开展名校培训、标杆企业考察、知名企业游学、企业参访对标学习、国外考察培训等项目。中心拥有一支高素质、专业化的工作团队，汇聚了一批由企业高管、高校专家学者组成的优秀师资团队。
中国名校名企考察培训中心高度重视干部培训和企业培训工作，培训范围涉及全国31个省（市），年培训人数2万余人，1000多个培训班。先后同大中型企业、地方政府合作共建教育培训基地，聘请的师资教学经验丰富、后勤保障完善，受到各级政府的充分肯定和企业家、高管学员的高度赞誉。